网上娱乐-苏州新增急救分站 明基医院急救分站挂牌成立

  字号:核心提示:今天(1月20日)下午,苏州市新增急救分站——苏州明基医院急救分站正式揭牌。“2014希望能增加两到三个,比如园区的唯亭、相城的望亭、新区也需要进一步协商再选出一个分站,这几个地方相对比较薄弱。”苏州急救中心主任杨齐英表示,要更丰富的完善苏州急救体系,为苏城的老百姓服务。

  揭牌仪式

  苏州新闻网讯(记者 黄思颖)今天(1月20日)下午,苏州市新增急救分站苏州明基医院急救分站正式揭牌。“2014希望能增加两到三个,比如园区的唯亭、网上娱乐。相城的望亭、新区也需要进一步协商再选出一个分站,这几个地方相对比较薄弱。”苏州急救中心主任杨齐英表示,要更丰富的完善苏州急救体系,为苏城的老百姓服务。

  杨主任介绍2013年新增了3个急救分站,明基医院属于其中之一,该急救分站2013年4月28日正式开始试运行。期间共出车1700多次,救治了1500多名患者。“作为一个民营医院,他们试运行以后率先想到建立急救体系,从去年2月开始安排了4名医生4名去急救中心跟车、培训,对高新区急救工作做出了不小的贡献。”

  专科医师急诊科主任徐裕超表示,和内地的急救模式是截然不同的。“上救护车的人员是两位,而内地是四位。救护车上的基本都是警校出身的人员,并不是医生。而内地在救护车上配备的是医生和,这比进步很多。因此医院都会把医生和送到120急救处进行培训。”

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真人娱乐平台明基医院深耕南京苏州 倒逼公立医院“挖角

  5月10日,南京明基医院同时举办两场活动——以“病患安全 我参与”为主题的医患互动和第三届海峡两岸医院管理高层论坛,来庆祝6周岁生日。当天是周六,两场活动吸引了众多的患者、医院同行前来参加,使南京明基医院宽敞的门诊大厅显得人气很旺。同时,苏州明基医院也迎来开业一周年。

  6年前,南京明基医院所处的地块原本是一片农田,人烟稀少。如今,该院周边高楼林立,附近聚集近60万人口,医院现已有两条地铁通过医院正门与南门,另有两铁交会点仅一站之隔,其中一号线地铁出口紧邻该院牙科,并直通医院门诊大厅。根据南京市地铁规划,还将有1条地铁线靠近南京明基医院东门。

  南京明基医院由明基友达集团依据医院标准投资建立,占地600亩,全部工程分为三期,其中一期投资约16亿元,主要以开展普通医疗与特需医疗服务为目标,建成1500床,二、三期将增加特色专科、临床教学及健康促进等医疗项目,最终发展到3000床规模。

  坚守6年,南京明基医院已了快速发展的轨道。由第三方研究机构发布的2013中国民营医院竞争力百强排行榜中,南京明基医院位列第7名。明基友达集团董事长李焜耀向健康界表示:“我们过去都是集中在信息产业发展,进入医疗产业是明基友达集团的旗舰级布局。明基医院在南京落点6年的成功,让明基友达集团在医疗产业的总体布局更有信心。”

  南京、苏州两地协同管理

  来自的医管专家陈贻善担任南京明基医院、苏州明基医院两家医院的执行长,通过指挥一个运营中心,统管两家医院的人财物。明基医院在南京、苏州两地实现集约化管理,初试集团化运营。

  陈贻善被视为明基医院引入正医院管理模式与服务的领军人物。他是医院经营专业经理人,医管经验丰富,曾在长庚医院、中国医药大学附属医院等医院担任高层管理者。苏州明基医院成为陈贻善职业生涯中参建的第34家医院。

  陈贻善向健康界独家披露了南京明基医院的最新运营数据。他称,该院现在每天门诊量约2500人次,住院病人每天超过820人,最初病床设计是1500床,目前启用1000床,病床使用率正在逐渐提升。陈贻善说:“这家医院是李焜耀董事长以百年医院目标来筹划的,不追求短期利益。医疗只有这么长远地去思考,才能够打下好的基础。”

  南京明基医院不仅将医疗管理模式带到南京,同时也吸引了海峡两岸的医疗人才入驻,成为不同背景的医疗技术人才的熔炉。该院副院长王继琛是来自大学第一医院,该医疗副院长何绮月则是来自林口长庚纪念医院。目前该院共有、海外及医疗专家200余名。

  借鉴南京明基医院摸爬滚打累积的前期筹建、运营、管理等经验,刚开业满一年的苏州明基医院有望青出于蓝。苏州明基医院一期总投资13亿元,占地200亩,设计床位数1500张娱乐平台。苏州明基医院院长谢奇勳告诉健康界,现在该院的每天业务量约是南京明基医院的四分之一。苏州明基医院在开业一个月后便拿到医点资格。除了两岸人才,该院还引入有日本、法国培训经验的高级医疗人才。

  李焜耀对健康界说:“苏州明基医院的发展就比南京明基医院要快一倍,南京明基医院6年做到的水平,苏州明基医院可能2年或者3年一定做得到。这表明了过去几年办医院的经验有吸收内化成为我们的能力。”

  走出明基Style

  台资医院能否在中适应,一直被业界质疑。没有办医经验的明基友达集团反而在做出了自己的风格。陈贻善对健康界说:“医疗的本质就是怎么样让病人体会人性化服务,让他在虚弱的时候感觉到被关心。明基友达集团的企业文化,包括诚信,体现在医疗方面也是同样适用。跨领域的企业才能够有新的突破点。明基医院的团队都很年轻,他们没有根深蒂固地说要很原来的东西,但是到后来会到最好,产生一种新的文化。我现在也是一样,没有长庚的思考模式或其他模式,我跟大家一起融合,走出属于明基医院自己的道。”

  明基友达集团以“实现科技生活的真善美”的品牌愿景,同样移植到明基医院文化中。明基医院提出了追求人类健康照护之“真善美”的愿景——医疗服务求“真”,医疗管理求“善”,医学伦理求“美”。在南京明基医院里,咖啡厅、书店、画廊、便利店开进了门诊大厅,字画书法作品挂在走廊墙面,其中包括亲民党宋楚瑜写有“视病犹亲 感同”的墨宝,有很多细节彰显出医院独特的人文关怀气息。

  明基医院还导入主诊医师责任制、门诊跟诊制、主护护理制、药师用药指导制等医疗服务模式。从2005年托管南京港口医院开始,明基团队开始推行先看诊后结算,让患者在看病检查乃至取药过程中,不需要再往返奔波。而全人照护是明基医院全力导入的总体服务。据介绍,患者从看病入门诊、治疗、手术刀出院之后的回访,都由该院一名医师负责到底。这和门诊与住院手术等各环节由不同医生流水线作业不同,病人有了疑问也便于跟医生交流。

  陈贻善向健康界表示:“其他医院的抗生素和红包问题都很严重,我们对此是的。公立医院已经很多,如果明基只是复制一家公立医院,我们存在的意义和价值在哪里?我是想怎么把一个好的文化服务来落实,希望明基医院在民营医院中建立一个典范。”

  台资医院的管理模式同样对国内其他医院具有吸引力。南京明基医院与江苏省医院协会、南京医院协会共同举办的第三届海峡两岸医院管理高层论坛,吸引了来自全国的约800人参会,会场爆满。该论坛连续三届免收参会费,邀请两岸的医管专家做主题,交流管理经验。来自河南的一家民营医院院长告诉健康界,她对明基医院关于患者安全的管理经验很感兴趣,有意深入了解。

  鲶鱼来了

  明基医院对基本医疗服务和特需医疗同等看重,以基本医疗服务吸引更多病源,扩大品牌知名度,同时也发展高端医疗市场。目前,该院在高端医疗市场逐渐发力。据南京明基医院服务推广处处长陈建兴向健康界介绍,该院产科每月接生超过300名宝宝,此项指标在南京所有医院中排第二位,其服务对象既有花费两千多元的孕妇,也有付出几万元的高端人群。

  人才薄弱是国内民营医院的软肋,这对台资医院也不例外。李焜耀告诉健康界:“明基希望从现有的公立医院人才里来组建一个最强的在地队伍。可是这很难,某些制度、执照转移等问题,了公立医院人员的流动。我们希望医师多点执业政策可以早点落实,有优秀的技术人员到明基医院来工作。”

  不过,李焜耀认为,南京明基医院来了之后,“扮演了南京地区医疗服务界的鲶鱼角色,刺激着其他公立医院的进步。他们看到明基的架构以后,想要追,一直有派人来学习,甚至把我们的医护人员挖角过去。这些都是好事。我们希望这种人才流动能够加速,或者说能够双向,不要只是以挖角的方式进行。”

  明基医院名声在外以后,李焜耀被一些其他城市的官员邀请过去办医院。对于明基医院向外扩张,李焜耀告诉健康界,“我们还是要回到人才培养上边。如果我有足够的能力把人才队伍做好,把企业文化培养好,前期做这些事情,培养团队有足够的人员外放,我们才有条件去做这些事。”(本文图片摄影/曹扬)

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  活动时间:6月12日 9:00;

  活动地点: 苏州明基医院门诊大厅。

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